伸縮門行業可采取類似于“連鎖流通”模式，其總結為“深度化捆綁，連鎖化擴張，全渠道運營，集中式采購，全員股份制”，從廠商關系，組織架構，終端渠道拓展，采購成本控制，以及人力資源機制等落腳點，建立了一整套運營機制，從而保障了伸縮門企業能滾雪球式的發展壯大。
伸縮門行業關注門店運營變革走精細化運營路線 無論是夫妻店還是公司化運營的門店，運營效率的提升意味著成本的增加以及門店銷售人員整體素質的提升，但是也同樣表明利潤的上升。
伸縮門的門店運營變革首先是“革老板的命”，方法就是五個字：“精細化運營”。精細化運營需要做什么?通過門店的實踐，我們發現可以從以下幾個方面著手：1、人員管理：讓門店人員更加職業化;2、門店氛圍管理：讓門店的體驗感更強;3、事項管理：讓門店的工作有條不紊，形成報表化數據化;4、客戶管理：要針對三種客戶進行管理，即“已到店新客戶”、“未到店新客戶”、“老客戶”。賀州伸縮門企業運營效率的提升則一定要聚焦到四點的提升：成交率、客單值、客流量，以及執行力的提升。
